Als omgevingsmanager bij de gemeente Venlo is Irmy Bran het gezicht van het project en de schakel tussen het project en de omgeving. In gesprek met omwonenden, ondernemers, partners en andere stakeholders haalt ze de verschillende zorgen, wensen en belangen op. Hoe ziet een typische werkdag uit het leven van Irmy Bran eruit? Ze neemt ons mee.

Ochtend

“Voor mijzelf en in mijn werk is het enorm belangrijk dat ik goed op de hoogte ben van alle ontwikkelingen. Zo kan ik de omgeving goed informeren en de juiste verwachtingen scheppen. Deze ochtend zit ik dan ook digitaal samen met partner ProRail en aannemer Mobilis. Zij praten me bij over de werkzaamheden aan de onderdoorgang. Ik vraag vooral door over de impact voor de omgeving. De technische informatie en planning vertaal ik vervolgens in een nieuwsbericht met de werkzaamheden van die maand. Afhankelijk van de informatie die ik krijg, overleg ik met een communicatie-collega of een extra communicatieactie nodig is, zoals bijvoorbeeld een bewonersbrief.”

“Daarna spreek ik met aannemer Dura Vermeer in de bouwkeet. Tijdens het overleg bespreken we wat er moet worden uitgezocht en voorbereid voor de volgende participatiebijeenkomst.”

Middag

“Na de overleggen werk ik mijn mail bij en lees ik kritisch mee op een voorzet voor een bewonersbrief. Daarna check ik de mailbox van Vierpaardjes en beantwoord enkele vragen van omwonenden. Wanneer de projectmanager belt, praat ik hem kort bij over de geplande werkzaamheden en bespreken we de volgende bijeenkomst met het buurtteam. Ik laat hen graag meedenken over sommige ideeën die ik heb. Als vertegenwoordigers van de buurt weten zij het beste wat er speelt. Er zijn al diverse momenten geweest dat de aanvullingen van het buurtteam onze aanpak écht heeft verbeterd.”

“Dan is het tijd om in mijn auto te stappen, op weg naar de Landelijke Omgevingsmanagementdag in Den Bosch. Ik ben gevraagd om samen met mijn communicatiecollega Eefje Rolsma van Connect een deelsessie te geven over het project Vierpaardjes. Erg leuk om ons project landelijk op de kaart te zetten en mijn lessen te delen met collega omgevingsmanagers.”

Zo draag ik bij aan het succes van de onderdoorgang

“Als omgevingsmanager bouw ik niet letterlijk mee aan de onderdoorgang. Mijn meerwaarde zit in het scheppen van de juiste verwachtingen, het betrekken van omwonenden waar mogelijk en nuttig én het tijdig signaleren en ophalen van zorgen, wensen en belangen rondom het project. Om vervolgens samen met mijn team te kijken of en zo ja, hoe we daar iets mee kunnen doen.”

“Ik geniet ervan om onderdeel te zijn van een team waarin zoveel verschillende talenten en disciplines samen komen. Het is mooi om samen met dat team en omwonenden te werken aan de onderdoorgang die van zoveel toegevoegde waarde voor Venlo als geheel gaat zijn.”